根據海珠區人力資源和社會保障局的工作部署，市國土房管局海珠區分局自今年5月起在局屬10個事業單位中全面推進事業單位崗位設置工作。

　　一是根據該分局的工作實際，制定崗位設置管理工作方案，明確本項工作的目的意義、時間安排、工作要求和組織架構等事項。

　　二是加強組織，健全機構。該分局構建了由領導小組、組織人事部門、局屬事業單位構成的三級工作體系，成立了事業單位崗位設置管理工作領導小組，由局黨組書記閆福平擔任組長，局黨政班子成員以及有關業務科室負責人、事業單位負責人為成員，全程參與改革工作；該分局黨辦負責崗位設置的日常工作，協助局屬各事業單位共同搞好崗位設置工作，充分發揮指導、把關和橋梁作用；局屬各事業單位相應成立工作小組，負責本單位的崗位設置，確保崗位設置貫徹執行到位。同時，為加強業務指導，領導小組成員分別與事業單位掛鉤聯系，切實加強調研和指導，確保密切關注工作進展，及時研究解決出現的新情況、新問題。

　　三是加強政策宣傳和培訓。為了讓崗位設置政策宣傳到位，海珠區分局把《學習資料》及海珠區人力資源和社會保障局相關會議材料翻印下發至各個事業單位，讓每個單位掌握的政策資料與局領導、經辦部門掌握的完全一致，增加政策的透明度和公開度。

　　四是堅持積極穩妥的工作方針。該分局在推進崗位設置工作中堅持積極穩妥的做法，就是“逐步走，不越步、不跳步”。目前局屬10個事業單位均根據部門實際制定了崗位設置方案，經過三上三下的調整，各單位的方案均趨向成熟，待該局工作領導小組對一些細節問題統一意見后即可通過“事業單位人員管理系統”上報相關資料。

　　五是以崗位設置為契機，在省、市、區的政策和核定比例的范圍內盡可能做到崗位設置的最優化和最大化，進一步調動干部職工的積極性和主動性，為單位和個人的發展創造足夠空間。

(來源:廣州市國土房管局)